11月16日，“2022年搜狐財經(jīng)峰會”在北京舉行。
本屆峰會匯聚十余位政界精英、商業(yè)領(lǐng)袖以及經(jīng)濟(jì)學(xué)界翹楚，圍繞“二十大報告中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯”、“應(yīng)對人口負(fù)增長時代”、“全球氣候變化及其影響”、“服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”、“提振消費”等主題，深入探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展機遇。
峰會共分為上午、下午兩場。上午的會議聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，縱論當(dāng)前國際形勢、經(jīng)濟(jì)走向、人口結(jié)構(gòu)、氣候變化等議題；下午的會議聚焦企業(yè)經(jīng)營的微觀層面，共話后疫情時代實體經(jīng)濟(jì)的騰飛之路，以及新消費浪潮中企業(yè)的破局之道。
在下午的會議中，中關(guān)村上市公司協(xié)會會長、利亞德集團(tuán)董事長李軍出席，并發(fā)表了題為“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)周期，打造百年企業(yè)”的演講。
利亞德集團(tuán)董事長李軍：專注顯示行業(yè)主業(yè)不變，企業(yè)文化是核心競爭力
在下午場的峰會演講中，李軍表示，利亞德集團(tuán)27年來專注顯示行業(yè)主業(yè)不變。通過三次技術(shù)創(chuàng)新推動顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決技術(shù)封鎖和卡脖子問題。李軍從利亞德自身發(fā)展出發(fā)，從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)布局、全球化等方面分享了對如何打造百年企業(yè)的體會。
李軍認(rèn)為，企業(yè)最核心的競爭力、最長久的生命力在于企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引人才，留住人才。競爭的過程中人才是永恒的話題，只要人才在，一切周期都能夠跨越。
李軍反對加班文化。他表示，靠員工天天加班加點增加企業(yè)效益是不能長久的，希望通過提高效率來提升企業(yè)的生命力。
以下為演講全文
感謝搜狐財經(jīng)的邀請。大家知道，外部環(huán)境不確定性因素在增加，尤其是百年未有之大變局下，挑戰(zhàn)正變得越來越多?！敦斀?jīng)》雜志的研究顯示，美國中小企業(yè)平均壽命不到七年，大型企業(yè)不到四十年。中國中小企業(yè)平均壽命只有兩年半，大型企業(yè)最多只有七八年。企業(yè)生命周期比較短，因此，成為百年企業(yè)是每家企業(yè)共同追求的目標(biāo)。下面我分享一下利亞德發(fā)展到現(xiàn)在二十七年的一些體會。
理想初心不變，一個企業(yè)一定會有初心和理想。人類的享受80%都是視覺產(chǎn)生的，所以利亞德的使命和愿景就是提升人類的視覺享受。
企業(yè)文化就是分享，實現(xiàn)員工共同富裕。我們現(xiàn)在每年都做員工持股計劃，可以自豪地說，我們初步做到了員工的共同富裕，回報社會是我們一直堅持不懈的初心。
專注主業(yè)不變。主業(yè)不變說起來容易做起來難，這幾年熱點和風(fēng)口很多，但利亞德這一點做得還是可以的，堅持顯示行業(yè)為主業(yè)，擴大相關(guān)的應(yīng)用場景和市場生態(tài)。因此在專注主業(yè)的情況下，我本人做顯示三十年，做到連續(xù)六年市占率第一。
企業(yè)文化不變。我認(rèn)為企業(yè)最核心的競爭力，最長久的生命力在于企業(yè)文化。利亞德的企業(yè)文化非常有特色，非常有吸引力。我們的名字利亞德是怎么來的？品德第一、利益第二，所以我們堅持這個理念。剛才提到的員工持股計劃，對我們的員工來說，是重要的收入來源。
企業(yè)文化的好處就是吸引人才、留住人才。競爭的過程中人才是永恒的話題，只要人才在，一切周期都能夠跨越。我反對996，靠員工天天加班加點增加企業(yè)效益是不能長久的，因為人的身體是有限的，不能天天加班，累成那樣目的是什么？工作是手段，目的是生活。我們現(xiàn)在遇到了一些困難，但還是希望通過效率提高企業(yè)的生命力。
我們有員工分享、客戶分享、社會分享和投資者分享。產(chǎn)品創(chuàng)新是跨越任何周期最基本的保障和支撐，我認(rèn)為利亞德在研發(fā)方面的投入還是不錯的，技術(shù)創(chuàng)新可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。我們的國際專利有800多項，發(fā)明專利也較多，雖然總數(shù)不是很多，但質(zhì)量還是可以的。
我們認(rèn)為，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)長久的生命力和競爭力。2013年，我們因為原創(chuàng)技術(shù)占領(lǐng)世界高端市場。
投資并購和國際化是全球市場的重要保障。如果一家公司只是在國內(nèi)市場占有率高，不一定是一個全球化的公司，生命周期也會受到國內(nèi)周期的影響，所以全球化是一個企業(yè)跨越生命周期的重要保障。
我們的業(yè)務(wù)2/3在國外，1/3在國內(nèi)，今年國外的情況非常好。我們的布局包括投資并購、業(yè)務(wù)擴張、生態(tài)擴張等。作為一家全球化的公司，我們對于跨越周期還是很有信心的。
現(xiàn)在利亞德的業(yè)務(wù)板塊包括智能顯示、元宇宙和虛擬現(xiàn)實，形成了全球化的布局。我們在海外的銷售額每年是26-27億，以美國為主，其次在歐洲、中東、東南亞、日本都有布局；產(chǎn)能布局方面，在斯里蘭卡和國內(nèi)建了幾個工廠，年產(chǎn)值可以達(dá)到100個億；營銷網(wǎng)絡(luò)也分布在全球各地。
一個企業(yè)要跨越生命周期，成為百年企業(yè)，品牌建設(shè)是非常重要的。企業(yè)價值除了產(chǎn)值和利潤，更重要的是品牌價值。品牌價值怎么體現(xiàn)？利亞德很榮幸，從事的是特別耀眼的行業(yè)，重大活動的顯示大部分都是利亞德提供，比如冬奧會1.4萬平米的地屏和幕布70%以上都是利亞德提供，2008年奧運會的聲光電80%是利亞德提供。通過這些重大活動，我們的品牌知名度大幅度提升。
生產(chǎn)、營銷和服務(wù)體系是一個企業(yè)跨越商業(yè)周期的重要保障，我們提到生產(chǎn)體系建設(shè)、營銷體系建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)，從To B到To C提供全面的支撐。
順便提一點，穩(wěn)健的財務(wù)政策是企業(yè)成為百年老店的重要保障。具體來說，負(fù)債不要太高，固定資產(chǎn)規(guī)模不要太大、比重不要太高。利亞德的固定資產(chǎn)凈值14億，資產(chǎn)150多億，固定資產(chǎn)凈值只占9%。我感到很輕松，不管遇到什么大的狀況和困難，如果固定資產(chǎn)比重低的話，每年折舊相對比較少。100億的收入折舊只有1億多，負(fù)擔(dān)很輕，如果企業(yè)產(chǎn)值100億，固定資產(chǎn)100億，折舊10億的話抗周期能力就很難了。
管理水平和管理效率是跨越商業(yè)周期、成為百年企業(yè)的重要因素。通過數(shù)字化管理，我們的內(nèi)控體系。CRM、數(shù)字工廠等等，不管形式如何變化，管理水平擺在那里。另外企業(yè)內(nèi)控體系是一定需要加強的，不要出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。
我們行業(yè)打破了卡脖子和技術(shù)封鎖，產(chǎn)業(yè)鏈基本不受國際技術(shù)封鎖的影響。利亞德作為實業(yè)型科技企業(yè)，本著科技興邦、實業(yè)報國的理想，希望和大家一起克服商業(yè)周期，做到百年企業(yè)，走向星辰大海。
謝謝大家！
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